Sur la piste des leaders

Les stratégies business et technologiques deviennent inséparables, voire indiscernables.

En réponse à la pandémie de la COVID-19, les entreprises ont, dans le monde entier, mené des transformations digitales rapides.

Ces changements, associés à l’arrivée massive et soudaine de nouvelles technologies, ouvrent une nouvelle ère, où l'architecture IT prime et où les choix de filière technologique stucturent la compétition.

Les jumeaux numériques (des réprésentations digitalisées d'entités du monde réel) se développent dans de nombreux secteurs et donnent naissance à un monde en miroir.

Les premiers jumeaux numériques ont fait leurs preuves pour leur capacité à superviser, modéliser et rationaliser les flux de données de différents appareils. Mais récemment, la taille des modèles, l'utilisation accrue et l'adoption généralisée de l'IA ont transformé l'équation. Les entreprises leaders ont commencé à connecter des réseaux massifs de jumeaux intelligents, en reliant de nombreux jumeaux entre eux pour créer des modèles vivants d'usines, de cycles de vie des produits, de supply chains, de ports et de villes et donner ainsi naissance à un monde en miroir.

Les entreprises qui commencent à construire des jumeaux intelligents de leurs actifs et assemblent aujourd'hui leurs premiers environnements en miroir pousseront les industries et le monde vers un avenir plus agile et plus intelligent.

Un mouvement manifeste vers la démocratisation de la technologie est en cours. De puissantes capacités technologiques sont mises entre les mains de tout un chacun, sans besoin de compétences pointues.

La technologie ouverte à tous permet à chacun d'optimiser son travail ou de résoudre lui-même ses problèmes. L'IT est ainsi libérée pour se concentrer sur les grands projets, en laissant les problèmes quotidiens aux individus qui y sont directement confrontés.

Chaque entreprise a l’opportunité de faire de ses employés un acteur principal de son projet de transformation digitale. Mais pour y parvenir, les dirigeants devront encourager l'innovation aux quatre coins de l'organisation.

Il ne s'agit pas seulement de donner l'accès à de nouveaux outils. Les entreprises doivent apprendre activement à leurs employés à penser comme des experts « Tech ». Pour autant, il n'est pas question de transformer chacun en ingénieur, mais de lui permettre de résoudre des problèmes en utilisant la technologie.

Après la pandémie, personne ne retournera plus au bureau comme avant. Les entreprises et leurs employés se dirigent vers un nouveau modèle, où l'on peut travailler de n'importe où.

Qu'est-ce que cela signifie concrètement ? Rappelez-vous des premiers temps où les entreprises permettaient à leurs employés d'apporter leur ordinateur portable ou smartphone personnels au bureau. Les employeurs ont dû définir de nouvelles pratiques et trouver de nouvelles solutions technologiques afin d’intégrer une certaine flexibilité tout en réduisant les risques liés à des appareils qu’ils ne contrôlaient pas entièrement. Cette situation a également amélioré l’expérience de travail des employés et engendré, au final, des économies pour l’entreprise. Aujourd'hui, nous avons dépassé le stade des appareils : les employés apportent des environnements complets au travail.

Après la pandémie, le travail avec son propre environnement (BYOE) ne se limitera pas au domicile des employés. Il offrira aux employés la liberté de travailler aisément où qu'ils se trouvent, que ce soit à la maison, au bureau, à l'aéroport, dans les locaux des partenaires ou ailleurs.